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2020年12月23日，中国信达与山东菏泽洪业集团（以下简称山东洪业）破产重整产业投资人签署协议正式生效，并托管相关企业超过一年，这标志着中国信达积极发挥破产重整项目牵头人作用，在地方政府等各方面大力支持和配合下，对洪业破产重整有关工作阶段收官，主动化解洪业引发的区域金融风险隐患工作基本完成。原洪业旗下多家子公司抵御住了经济下行考验和疫情冲击影响并基本恢复正常生产，重整计划于2020年9月顺利执行完毕，其焦炭、化工和药业板块2020年以来实现销售收入超58亿元，保障了4000多名原洪业职工正常就业。
百强企业突爆风险，临危受命出手相救。洪业等29家集团公司是包括化工、医药、贸易、牡丹产业、面粉加工、小贷等业务在内的全国500强、石化行业前50强大型民营企业集团。2017年5月前后，洪业因快速扩张、融资结构等综合因素导致资金链断裂，直接波及与其联保的当地多家大型企业和金融机构，仅直接波及的银行债务就达数百亿元，占当地银行贷款总量10%左右。一旦风险实际爆发，将直接影响担保圈并波及多层担保链及银行债务，对区域金融稳定、经济稳定和社会稳定产生冲击。对此，洪业集团成为山东省政府明确重点关注大型风险企业，并要求妥善化解洪业可能引发的区域风险。2018年底，中国信达深入了解有关情况后，第一时间与当地政府和企业密集磋商，组成包含总部战略客户部、山东分公司、中润发展的专业项目团队，立即参与政府化解洪业可能引发区域金融风险有关工作，挺身而出发挥“金融风险救火队”专业功能。
创新风险化解模式，定制方案破产重整。中国信达为最大限度减小风险处置中的破坏性，按照法制化、市场化、专业化原则，提出“破产重整 反向收购债权 熔断担保链 引进产业投资人 分板块整理盘活或处置资产”的主动化解区域金融风险工作思路。一是专业化运作。中国信达从问题企业洪业着手，收购各有关银行转让的洪业相关不良债权本息60余亿元；同时，依法破产重整运作与市场化收购担保债权相结合，熔断洪业的担保链，拆除区域金融风险的“地雷”，化解金融风险隐患。二是市场化运作。尊重市场对资源配置的决定性作用，根据市场报价和实力考察，市场化引进产业投资人。中国信达牵头产业投资人设立产业重整基金50亿元，将洪业资产按板块进行专业化整理，拆分后分类盘活或处置，盘活提升优质板块资产价值，处置淘汰产能板块，出清僵尸子公司。三是遵循法制化原则。对山东洪业的破产重整，严格按照《企业破产法》进行运作，本着最大限度维护债权人等多方权益的原则提出破产重整方案，按照规定的每个投票组别进行表决，充分保障职工、税款、小额债权人等多方面权益不受侵害。
平衡多方利益诉求，化解风险实现共赢。中国信达统筹考虑对国家、对社会、对客户、对股东负责的原则，兼顾多方利益诉求，在做好自身风险防控同时，推动各方共赢化解效果。一是努力维护地方金融稳定和就业稳定。破产重整的成功推进，有效避免了外部保证人连环爆发新的债务危机，以及可能引发的更多层担保圈和更大区域的风险，有力保证了原洪业项下多家实体企业持续运营和四千多名职工的就业稳定，也切实保障了地方税收没有发生断崖式下降。二是努力帮助实体企业实现可持续发展。在破产重整过程中，引进了行业龙头企业作为产业投资人，借助其专业能力、先进管理模式与生产技术，为菏泽区域焦炭、化工、牡丹等产业发展提供支持，从成效看，经营管理水平明显提高，经营管理效益明显改善，破产资产成功重整，对地方产业结构调整也起到积极作用。2020年以来，原洪业焦炭、化工和药业板块实现销售收入超过58亿元、利润超过3亿元、纳税超过1亿元。三是努力提高银行债权受偿水平。通过中国信达实施的破产重整方案，避免企业进入破产清算程序，并充分发挥板块资产整理的专业优势，通过破产重整最大程度盘活企业项下相对优质的核心资产，最大限度盘活整体资产价值。从实施效果看，通过专业化的资产整理、分板块盘活或处置，较大程度提升了洪业的整体价值，破产重整普通债权清偿率比破产管理人按照资产清算价值测算的普通债权清偿率高约5个百分点。同时，通过在破产重整前期收购银行债权，使得银行加快了债权清偿时间，也实质性提高了债权清偿水平。
未来，中国信达将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，认真贯彻落实党的十九届五中全会和中央经济工作会议精神，坚决执行银保监会党委各项要求，立足新发展阶段，坚持新发展理念，融入新发展格局，坚持“专业经营、效率至上、创造价值”高质量发展理念，推进业务模式升级换代，充分发挥防范化解金融风险、服务实体经济和支持供给侧结构性改革的专业功能，在为国家、为地方、为社会化解金融风险的工作中，再做新贡献，展现新作为。
